大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于产品经理与销售边界的问题,于是小编就整理了1个相关介绍产品经理与销售边界的解答,让我们一起看看吧。
产品经理如何接坑、抗坑、出坑?
坑:未知的困难,未知的责任,未知的风险
前提:了解业务,了解系统
对产品和业务有一定的认知,对公司人员情况,和交接工作有一定的熟悉;
不要上来盲目参与,学会有选择的拒绝;
产品经理不是产品助理,有选择和拒绝的权利,这是一个基本素质;
就好比你不可能上天入地,无所不能一样,锻炼自己也是有选择的;
困难越多抗击挫折的能力越大,无疑是一计心灵鸡汤,但要学会判断,规避风险也是你提升能力的所在;
接、抗、出
其实都是一个过程动词,接,怎么接,接什么部分,是可以选择的;
抗,有理有据的分析,是产品经理必备素质,话都表达不清,业务一知半解,你在抗也是不惧说服力的;
出,基本的出就是把不可以变可以,把别人认为不愿意做的变成你的成绩,这个需要勇气和对自己能力的了解,一旦接下来,抗辩无效,你要学会拆解问题逐个解决,保证核心功能取胜。
关键性因素:沟通
所有人认为说话谁不会,但说到关键地方很难,说了等于白说,只能说你没有切入要害,解决问题,就算拒绝也是有方法的,起码要知道对方驳斥你的第一点,第二点,第三点,他会如何说,怎么说,说哪些,你怎么说,这些都没有想,就只顾自己口头痛快,成功几率几乎为零,说不定这个坑没出来,又多了一个的,大有人在。
所以,别小看课余时间练习沟通;
默读,默写固然可以增加记忆,但是你不要忘记,你是靠说的,不是靠意念沟通的;
很多朋友失败不是不懂辩解,是不懂如何和对方或领导,陌生人沟通,一上来头脑一片空白。
请在第三条,多看几遍,这个虽然说起来简单,课下练习没有十几个小时是过不了关的。自认为表达能力强的,不见得实战能力强,反复练习才是关键。
人在江湖,各种坑都是常见的。
说是坑只是由于我们不知道设计之初的背景,以及当时设计思路,再加上后续不断迭代。所以再新接手一个项目时,需要尽快了解项目的整体情况和大致逻辑,这样才能评估这个坑是否能接下。
抗坑主要是在原有的逻辑下,需要最小代价实现自己想要的效果,这就需要对项目由足够的了解,知道项目的边界,项目目前有的能力,项目如何进行扩展,至于琐碎的细节可以在设计过程中逐步完善和调节。
出坑,很多时候我们可能永远出不了坑,只是在原有的坑中打转转。最好的出坑方式是推到重来。
产品经理是一个比较特殊的职位,公司开发的每一个新产品,其本质是一次“投资行为”,产品经理就是这项投资的“操盘手”,责任重大。
一、接坑
1.一定要从内心热爱所从事的产品领域,这是一名优秀产品经理必须具备的内在素质之一。
2.没有调查就没有发言权。在决定是否接“坑”之前,你必须要掌握应有的基本信息,在系统分析的基础上做判断。
3.学会拒绝。对自感没有一点把握的项目要明确表达拒绝的意愿,这不丢人,而是一份责任。否则,将会“死”得很难看。
二、抗坑
1.全局思维,系统策划。做为一名产品经理,时刻提醒自己担当”操盘手“的角色。
2.精心布局,详细***。产品经理的角色决定了你不仅是在做事,更是在做人。要深刻理解到在整体项目过程中,是你带着团队在战斗,千万别成为”特种兵“。
3.风险识别,风控防范。在立项前就要充分识别项目风险,并制定可行的应对预案,以有效控制和应对风险的发生。
4.质量控制比进度保证更重要。项目进度固然重要,但项目质量更重要。如果说进度延误是”要钱“,那质量出了问题,那是”要命“的事。
三、出坑
1.将”技术--产品--营销“打通是出坑的基本要求。对产品经理而言,是要对产品的最终销售利润负责,而不只是将产品”整“出来这么简单。
2.持续改进。对项目的操盘过程进行”复盘“,只为下一次做得更好。
3.优化、精进、创新。关注产品上线和上市后的各种反应,从经济的角度加以分析,从技术的角度加以管理,对产品加以优化、精进或创新,保障产品的生命力。
”坑“是客观存在的,也正因为有了这些”坑“,从而造就了产品经理的价值。那就让”坑“来得更猛烈些吧!
到此,以上就是小编对于产品经理与销售边界的问题就介绍到这了,希望介绍关于产品经理与销售边界的1点解答对大家有用。