大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品的研发与销售管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品的研发与销售管理的解答，让我们一起看看吧。
产品生命周期的4个阶段，不同阶段的产品策略都有哪些？
产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。
1、导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。
2、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。
3、成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。
4、衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。 对应的营销策略： 1、快速撇脂策略 即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。 2、改善产品品质 如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。 3、市场营销组合调整 即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，***销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。 4、集中策略 把企业能力和***集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
想做一款新产品，跟加工厂一起研发出来，后续要如何销售经营比较好？
谢邀！
你的新产品开发+加工厂合作，首先要谈好合作细则，也要有经营主体。
如何销售经营，大的方面都差不多。成立营销部门做市场和销售；发展渠道代理和经销；电商平台。
细的方面，需要——
你的产品独特属性决定了一些运营方式的 不同；
运营（营销）过程管理。
研发的新产品看他的潜力大小，有符合市场需求！专业的事应该交给专业的销售公司带理，相互配合，适当的合理分工才能把产品高效卖出去，快速周转！没有卖不去的产品，要看谁是卖产品的人！人才决定市场！
无论是上淘宝、京东也好，还是自建渠道或找代理商也好，肯定需要注册个公司来运营的。
简单建议二点，仅代表个人观点：
1，新产品的商标和专利应提前***申请，以掌握主导权。避免日后与加工厂产生***。
2，提前寻找和确认好销售渠道或订单，创业或项目成败的关键就在于你能否把东西卖出去。
如何开发新客户与渠道管理？
在解决这个问题之前，我们先给自己下一个定义，我们是做直销业务？渠道业务还是渠道和直销都做？
一、锁定精准客户：
对自己下好定义后，再针对自己的业务进行分析，什么样的客户需要我们的产品或者服务？即：精准客户画像的确定。
举个例子：阿里巴巴1688内贸客户如何新开发？
客户画像：
1、生产商或贸易商有实体产品销售
2、to B业务或to C业务要转型做to B业务
再根据客户画像和自己公司业务情况和从认可我们的客户圈子中锁定精准客户：
1、互联网意识好：有做百度、360、慧聪网等B2B业务的贸易商
2、对阿里巴巴认可程度高：有做天猫网站的B端客户
3、认可阿里巴巴B2B业务，但是没有付费用户：注册过阿里巴巴免费店铺的客户
二、开发客户：
1、大量做过程：开发能力是实战出来的，需要不断地打电话、微信沟通客户、见面拜访、再经过不断总结，迭代新的话术说辞，从开发的数量上不断积累，才能达到开发能力的不断提高。
2、学习、总结：根据不同的渠道找到的客户，运用不同的说辞，不断听销售冠军的电话录音，和自己电话录音进行复盘，总结。客户的问题不会超过十类，根据不同的反对意见，每个反对意见写出至少三套解决说辞，并找销售经理或总监进行迭代优化，不断升级自己的销售能力。
如何做好渠道管理：
帮助你的渠道去：定目标、追过程、拿结果
渠道管理和销售管理本质上是一样的，不过是地域上的不同，解决代理商的没业绩、没结果的问题，类似于你的销售经理没业绩是一样的，如何定目标，如何达成目标，追过程追哪些，怎么追，都是管理者去想的，过程做足结果自然有，所以我们叫拿结果。
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到此，以上就是小编对于产品的研发与销售管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品的研发与销售管理的3点解答对大家有用。
