大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品开发与销售的联系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍产品开发与销售的联系的解答，让我们一起看看吧。
创业开公司，生产的产品怎样联系销售给客户？
销售产品无非两条路。
1、传统营销模式，找客户，找商家介绍自己的商品，说明自已产品优势。
2、传统方法有时也有自己的局限性，这时可以考虑互联网，老话说的好，有买不出的，也有卖不到的，这讲的就是信息沟通的问题，互联网可以把你触及不到的信息乃***整合起来。你同意吗？
1，产品的定位清晰：公司的产品是为哪些客户服务，必须清晰。只有产品定位准确，才能找准客户，也才能容易被客户接受甚至喜欢。
2，找准客户群精准销售：选准客户群可以事半功倍，切忌漫天散网，广告及商品信息精准送达目标客户群，既节省营销费用，又可以提升销售成交率。
3，产品属性决定营销渠道：直接面对消费者终端的产品与销售给制造工厂进一步加工生产的中间体，其销售方式完全不同。比如生产服装面料与生产服装，二者的销售方式存在较大不同。
4，产品与客户之间的关系是销售与服务：具体来讲产品销售给客户的方式有多种：展会销售、试用、赠送、促销、广告、活动体验、网络、软文、会员等等
首先看你销售的是什么产品？你准备在哪些地区销售？以哪种方式去销售？***如你需要经销商去铺货，你可以以招商的方式；再着直接向大商场铺货。这些都是线下销售，线上的话可以找主播直接带货。（补充一点天眼上同行业联系方式都有，导出来让销售业务挨个联系）
找对地，做对事，看对人，说对话，报对价，剩下的买不买是客户的事，不是你的事。
你说的是第一步，当然是哪里有客户就往哪里扎，代理商有你就找代理商，行业协会有你就找行业协会，各种展会交流会，媒体渠道，甚至公园，小区，网上，要列出来能列100种，你得找对属于你的那个地。
至于联系方式，微信，电话，短信，邮箱，私信，其他你能想到的所有联系方式，哪个对你最有用？比如C端用户，让他来找你是最好的对吧？那么你得有个窗口让他进来，可以是电话，可以是微信，可以是留言。比如B端用户，那么第一步你得想办法绕过前台对吗？怎么绕过前台，那就得想好招数。
在触达用户前，我们首先要对产品有一个清晰的定位。公司的产品是为哪些客户服务，必须清晰。只有产品定位准确，才能找准客户，也才能容易被客户接受甚至喜欢。
其次在找准客户群精准销售。
选准客户群可以事半功倍，切忌漫天散网，广告及商品信息精准送达目标客户群，既节省营销费用，又可以提升销售成交率。针对大众的话，目前主流的媒体有微信，微博，抖音，快手等等，还有大鱼号，百家号，头条号等自媒体平台。针对渠道商的话，通过电话，上门拜访，渠道合作等方式覆盖。直接面对消费者终端的产品与销售给制造工厂进一步加工生产的中间体，其销售方式完全不同。比如生产服装面料与生产服装，二者的销售方式存在较大不同。
以上是我对此事的看法，希望对你有启发与帮助。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
销售过程中，产品比销售重要，还是销售比产品重要？
在销售过程中，最终能够取得较好业绩的，还是要坚持以“产品为中心”的营销。也就是常说的，产品是皮，营销是毛。皮之不在毛将焉附。
但在产品的不同阶段，需要不同的销售管理手段。
01
成熟期产品的销售管理问题
成熟期的产品必须最大限度的发挥潜力。这要求经营者对业务认识深刻，做到纪律严明，激励员工为争取更高的效率和更好的业绩而工作。成熟期的产品销售需要富有经验的销售管理者。他们会为达到目标而不遗余力。为了调动成熟期产品销售的积极性，加大激励是必不可少的。
02
推广期，成长期的销售管理问题
推广期，成长期的情况是另一回事。在这个阶段上，新上马的项目的产品取决去产品销售的速度和效率。由于成长期阶梯一开始刚成型的业务概念，所以销售管理者必须当机立断，在变幻莫测的环境里大显身手。这时候必须建立一支合格的销售团队，并且适应市场情况。
成熟期与成长期的另一个明显区别是怎样对待失败，没有借口的销售团队管理模式在成熟期是成功的，但它不适合成长期产品的销售。
03
研发期产品的销售管理问题
研发期产品的销售需要有远见的销售管理者。严以打破常规，探索新思路，寻找新机会的销售管理者。那些不在乎单枪匹马的销售人才，是这个阶段需要的销售人才。
总结：
产品和销售在不同的时期，所***取的营销策略是不同的。但所有的销售都是基于产品为核心的销售。
（完）
到此，以上就是小编对于产品开发与销售的联系的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品开发与销售的联系的2点解答对大家有用。
