大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品研发与销售哪个重要的问题，于是小编就整理了5个相关介绍产品研发与销售哪个重要的解答，让我们一起看看吧。
- 产品部、研发部、营销部、市场部、销售部之间的相互关系和区别是什么？
- 交付部和研发部的区别？
- 一个成功的公司，是营销重要还是公司的产品重要？
- 计算机行业，应届毕业生是去研发岗还是先去销售岗好？
- 在一家企业中，你觉得经营和生产哪个重要？为什么？
产品部、研发部、营销部、市场部、销售部之间的相互关系和区别是什么？
各个公司跟各个公司不一样。不过我大概说下吧。 产品部主要负责产品的更新维护体验设计等等 营销部负责产品的营销策略分析等 市场部负责产品在哪些地区出售，市场策划推广促销等等 销售部就负责产品的销售，针对客户或者渠道 另外可能还会有运营部 客服部 技术部等等
交付部和研发部的区别？
两者的职能不同，交付部是负责向客户交付产品的部门，研发部是负责新产品研究发展的部门，再加上中间阶段的生产部门，就是企业一个完整的产品研发，生产和销售交付过程，这几个部门相互协调，互相配合，各司其职，分头把关，干好自已分内的事。
一个成功的公司，是营销重要还是公司的产品重要？
产品是1，营销是0。
做不好产品，任何跟在后面的0都没有意义。就像一座大厦，地基没打稳，任何地面之上的建设都会有崩塌的危险。
公司想要拥有好口碑，优秀的产品就是口碑的发动机，是所有基础的基础。只要做好了产品品质，后面营销所带来的0才会有意义。
如果只注重产品品质，那么这个数字永远只有1，现在的市场环境已不是过去“只要酒香就不怕巷子深”的环境了，如果不主动将产品推广到消费者面前，他们的时间空间就会被其他有同等功能的产品所占据。
营销的广度和有效性决定了1后面能加多少个0，触及的目标消费者越广，产品口碑越好，成功的可能性才会越高。
这两者一般不会人为分开来论，而且经济在不断发展，技术在不断进步，消费者需求也在不断的变化，就目前我国的经济实际来说，一定要分开来说的话，个人认为营销会重要些。因为目前我国能够生产出的产品总体上来说质量还是可以的，而营销也可以根据产品的特点来定位发展。但是这么论的话，只能说是一时的看法，从发展的角度来看是不科学的。
计算机行业，应届毕业生是去研发岗还是先去销售岗好？
谢邀！
计算机行业，研发岗位肯定比销售岗位更具有可塑性，前程也更加光明一些。
首先研发岗位可以学以致用把学校学到的知识用在工作中，变成自己的技术，更能接受到最先进的技术熏陶，让自己在岗位上不会被淘汰
销售岗位一般对技术没啥要求，记住公司产品资料、客户信息、能够清楚表达自己的观点、摸清客户心里和要求等社交能力强的人，销售岗位还是比较适合的。
希望能够帮到你。
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去做研发岗位最好。
第一，你读的是计算机类的专业，偏向技术类的。做研发类的工作，那就本行，你会更加如鱼得水。做研发可以将你所学的知识加以作用巩固，那是最好的选择。而且做研发工资待遇相对稳定。以后研发类工作岗位绝对不会被时代潮流所淹没。
第二，销售类岗位没有太多技术性的，只要你口才好，对产品熟悉，任何人都可以做，在学历上没有多少要求，一个高中毕业生也能做得来。而且，销售的工资不会很高，都是靠提成来增加收入，旱涝不保收。
所以说还是建议你选择研发类工作岗位
我觉得选择其中任何一个都没错，没有谁好谁坏。正所谓三百六十行，行行出状元。这个问题的根本是只要你在选择的职业（至少在你有生之年不会消亡）里做到比别人更专业或者更系统全面，其实就OK啦。因为竞争无处不在，无时不有。如果不能时刻保持一颗学习进取的心态来让自己一直保持着相对竞争力的话，其实无论选择哪一职业，其职业生涯都不会灿烂，长久。
如果从获取专业化的路程中，不同职业需要个人投入的精力多少，花费时间上的长短有不同的角度上看，还是非常必要去斟酌一下哪个更适合自己，这个一件有价值的事情，但是往往结果是因人而异，别人最多给你参考而已，实际情况还需要自己去感受，评估，决定。因为这个涉及到每个人的个性（譬如做业务需要你性格外向点，这样更容易同陌生的客户打交道），学历 ，专业（做研发最好专业一样或者相近），职业规划（自己想做什么样的人）等等。
在一家企业中，你觉得经营和生产哪个重要？为什么？
在一个企业中，经营和生产是同等重要的，就像一个人的两条腿一样，你觉得能够缺失哪条腿呢？还是说哪条腿会更重要呢？他们就是相互依存，相互影响的存在！
先来看生产，对一个企业，特别是生产制造企业来讲，就像我们咖啡生产企业，生产就相当于我们的***，***充足，才能上战场不是吗？把控好生产的各个环节，做好从原产地到成品生产的各个环节把控，对于我们来讲，质量就是生命力，保质保量就是生产最重要的地方！
那么，好的生产好的品质，没有一个好的经营，将产品推向大众的话，这也是失败的，只有做好经营，将产品有力的呈现给客户，通过品质品牌打动客户，这才是产品能够长久生存，企业能够长久生存之道！
所以，让我来说的话，经营和生产是同等重要的！
首先，这是一个矛盾的问题，回答这个问题之前，要搞明白什么是生产？什么是经营？如果概念都没搞清楚，那回答就是没有意义的。经营是什么？是对一个企业产供销的组织过程，是一个大的概念，生产是经营概念下的一个功能单元，是从属关系，而不是平行关系，因此，这个问题存在没有搞明白大概念。
在企业经营当中，生产应该处于一个什么样的地位？对一个制造型企业而言，企业的核心竞争力是产品，生产作为产品的一个重要环节，重要性不言而喻。优质的产品是生产出来的，而不是检验出来的。很多管理者不一定能明白这句话的含义。一个产品从研发、小试、中试到投入生产，再从***购到、生产半成品、成品、检验入库、市场销售、售后服务，需要一个漫长的过程，任何环节都不能出问题，而在这些环节当中，精细化的生产与精益的管理是核心，任何的不合格和返工都是成本和损失，都会导致客户的流失和品牌的减分。而所有环节加起来就构成了企业的经营，各个环节环环相扣，都很重要！
因此，企业经营中，生产、***购、研发、财务、销售、服务等环节都很重要，所谓精细化管理，就是要针对每一个环节进行拆解，把潜在的问题解决于萌芽状态之中！
经营和生产同等重要，没有好的生品无从谈经营，有好产品经营跟不上同样发展受到限制，企业要想有发展必须要抓好生产扩大经营。在有了好产品的同时必须要把经营放在首位，扩大销售摧动生产，扩大生产？
相对来说，一个企业中，经营要重要一些。但并不是说生产不重要哈。中国是一个生产大国，一般情况下是属于产能过剩的，除掉那些高精尖的东西。
如果经营部分没办法拉到很多订单，企业的发展会很受限，毕竟谁拉新厉害谁更有说话权。我手上有订单了，即使自己做不了，也可以外包给别的生产方。
生产也非常重要，产品做的客户不满意，怎么又回头客，市场口碑又怎么去维护。所以两极分化不会那么严重！
只有某一个相对重要一些。当年王老吉为什么干不过加多宝，同样的产品配方，不同的经营，导致市场占有率完全不一样。
在纯利润率一定的情况下，如果让生产部分拿走大部分利润，经营部分中的业务端拿不到他们满意的佣金，谁还去拿订单回来呢。企业又如何高速增长呢。所以我们经常看到很多大企业，会说拿出10%的利润来进行研发，而会拿出30%来抢占市场。
最后，其实是回到企业中利润如何分配的问题。也是由一把手的领导风格所决定的，稳健型的一把手愿意花更多精力在后方，而开拓性的一把手愿意花更多精力在一线。都没有错。
一朝天子一朝臣，暂时来讲你们部门的利益是减少了，但未尝不是一个机会呢。最终的目的都是让企业这艘大船可以有更多的收获，船上的人最后都能拿到自己想要的！
非常能理解你的感受，又是一个重营销不重产品的领导，当一个公司走到这一步，就是走向没落的开始。
注重营销，就意味着他把工作重心转向了股东而不是消费者。他更在意他自己和股东的利益，至于消费者怎么想他并不关心。不得不说这也是混职场的手段之一，有的领导虽然也知道拍马屁的人不好，但是听着马屁确实很爽。
个人认为技术，生产永远要比营销重要，在公司企业里，营销是应该为产品服务的，而不是颠倒过来变成产品给营销服务。
不过看了你的经历，只能劝你自求多福了，他既然是这种观点，说明他上层的领导也认可这种观点，他也是通过这个走到今天这个岗位的，所以如果你还想有这份工作，应该主动跟他提出降低你们的奖金方案。但是这么做的话，你下面的人估计都得骂死你。
到此，以上就是小编对于产品研发与销售哪个重要的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品研发与销售哪个重要的5点解答对大家有用。
