大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售硬件与软件产品的问题，于是小编就整理了5个相关介绍销售硬件与软件产品的解答，让我们一起看看吧。
- 科技服务有限公司能卖产品吗？
- 请问电脑行业里面硬件和软件哪个赚钱相对好些？
- 适合销售顾问的数码？
- Microsoft Store为什么可以购买到其它厂牌的手机和硬件产品？
- 为什么有些互联网公司做不好硬件产品？
科技服务有限公司能卖产品吗？
科技服务有限公司可以卖产品。
科技服务有限公司作为一家科技服务提供商，其主要业务是为客户提供科技解决方案和技术支持。
然而，在满足客户需求的过程中，科技服务有限公司可能会开发、生产或销售一些与其服务相关的产品。
这些产品可以是硬件设备、软件工具、技术产品等，以满足客户对综合解决方案的需求。
通过销售产品，科技服务有限公司可以进一步增加收入、扩大市场份额，并提供更全面的服务。
请问电脑行业里面硬件和软件哪个赚钱相对好些？
电脑硬件离不开摩尔斯定律（即每隔18个月左右性能提升价格便宜），这些年来看看电脑硬件的历史数据就知道了，而软件不同，定位一直在涨价，软件开发成本又高，你想想开发人员的基本工资都在10k以上，可想而知软件的售价定位了。
硬件由于是模块化集成化的到来！最重要的是，各大电商的推动下，早已朝着薄利多销的方向发展！价格利润趋于透明，线上线下竞争激烈。软件利润高，开发一次性投入，后续销售的越多利润越多！
适合销售顾问的数码？
1、华为matepad Pro
我入手的是华为matepad Pro的老款，用到现在快2年了，搭配的处理器是麒麟990，选择的是最大存储空间且支持5G网络的。当时买的时候是真觉得有些贵，用着用着用到现在也能说一声真香。
在2019年这款产品发布的时候，华为就曾经说过这是一款全新的Mate系列平板产品，也要要让安卓平板也能成为移动生产力的好工具，给人们带来全场景、智慧化、高效能办公体验。从我使用的情况来看，确实并不会单纯作为买后爱奇艺来用。
这款产品给我印象深刻的有三点，一个是性能全面升级，一个是影音***硬件不减配，还有一个就是移动生产力应用支持。性能方面，当时搭载的是麒麟990芯片，再加上7250mAh的超大容量电池和最高512GB的存储方案，确实比此前发布的产品提升很多。影音***这方面，主要是说3D立体音效技术、四声道立体声、大振幅扬声器、哈曼卡顿调音等。移动生产力支持平时用的多的就有三个：电脑模式、平行视界和多屏协同。看字面意思大家都知道都是啥功能了，用起来都很实用。
Microsoft Store为什么可以购买到其它厂牌的手机和硬件产品？
微软已经找到了一种舒适且非常成功的智能手机产品线发售方式，他们可以帮助销售预装软件和服务以及数字助理的硬件产品，在第三方厂商的手机上为用户带来微软软件的整套方案，今天这个合作伙伴是三星。微软和三星似乎已经合作将最新的Galaxy 10手机放入微软商店，用户可以直接从他们的设备上购买。
前往微软商店并搜索“三星Galaxy”就可以找到最新款三星手机，由于微软不提供自己的智能手机，因此在商店的任何地方都没有明确突出Galaxy S10系列的分类，但是，搜索时，大量的Galaxy设备和配件如新的Watch Active，运动耳机等配件都是可以找到的。
对于有兴趣购买新Galaxy S10的人来说，微软商店是快速拿下三星最新旗舰产品的又一个便利之地。
当然，70多个国家的三星***现在也已经开始全面开售Galaxy S10：
为什么有些互联网公司做不好硬件产品？
谢邀！
事实上现在情况确实是如此，很多跨行做硬件产品的基本都死的差不多了，唯一活下来的可能也就是雷军这个从互联网跨行过来做手机的。
原因其实就在于，首先切入的时机要很准其次，硬件的打法和软件层面其实是有区别的，而很多互联网的巨头可能在这个转变上是比较迟缓的，比如说360手机就是这样的。
PC领域，我们知道360依靠免费的模式获取了大量的用户，甚至直接把瑞星以及金山毒霸一些收费软件直接干趴下了，同时自己也成为国内杀毒软件的老大，拥有众多的用户。
而周鸿祎的模式是，先吸引来大量的用户，然后增加广告，比如说其他增值服务，弹窗服务等等来获得收支平衡甚至是盈利，而这一方面也是伤害用户的操作体验。
这一个模式放在软件层面确实很好用，但到了硬件层面其实就不那么好用了，360手机依然是用性价比的打法来打，但为了获得一部分的利润，于是360手机从用户的操作体验来入手，频繁的推送广告同时安装自己的全家桶，这让360手机的用户其实是非常不满的。
除此之外，线上的销售模式被证明已经是有天花板的上线的，所以小米包括华为也都在发力线下市场，但对于互联网厂商来说，线下市场是一个很难投入大量资金的项目。
除此之外，互联网跨入硬件行业，对于硬件层面的很多东西可能都不了解，比如说上游的供应链体系以及下游的渠道等等，这些东西都是需要长时间的积累的。
所以所谓的隔行如隔山以以及术业有专攻是非常有道理的。
核心就在于产品本身，一个是硬件产品，一个是软件产品。硬件产品开发错了会有高昂的沉没成本，而软件产品错了，只需改改bug，只是时间成本。
因此，硬件产品更强调“准”，软件产品更强调“快”，两者是完全不同的开发逻辑。
硬件产品的“准”
“准”的意思是硬件产品无法快速测试，需要对客户现在和未来的需求有精准洞察和预测，提前半年甚至一年就开始做产品规划、整体设计、开发打样、部件测试、批量生产、最终上市，此后还要根据动销分析、制定补货***、再次组织生产等。
如果产品开发不准确，在上市后无法和对手竞争、也无法打动消费者，大批量生产的产品就会变成库存，而如果预测太过保守，就会错过市场机遇期。在此后的动销分析不精准，会再一次形成“库存”or“错失机遇”的两难。不仅是硬件，服装、箱包、家纺等产品也具有这样的特性。
因此，精准预测消费需求，并开发出具有竞争力的产品，再精准下单，还要保证供应链的正常运转，这是硬件公司基本的运作逻辑。
软件产品的“快”
互联网产业是一个先发优势和马太效应极强的产业，如抖音比微视就早了一年，就打的背靠腾讯的微视无还手之力。
所以，互联网产业是一个讲究先开枪在瞄准的产业，先推广出去，获得先发优势和独占效应，再逐步改善，因为是软件产品，不需要像硬件产品一样有如此高的沉没成本。
但同时，互联网产业快不仅是第一步的快，后面的产品开发步步都要快，也就是快速迭代。
因为互联网是一个强调和用户即时互动的产业，用户有了需求，要第一时间根据用户需求改进产品，始终领先于行业，所以程序员讨厌产品经理的根源也就在这里。而腾讯过去的拿手好戏就是在产品经理的驱动下，聚焦用户需求，实现了产品的快速迭代。
综合而言，由于硬件产品前置的产品规划和高昂的沉没成本，使得硬件必须以精准为基础，在精准的基础上尽可能实现快。而互联网的产品则是虚拟产品为主，不存在沉没成本，且可以和用户即时互动，因此，快速就变得极为重要，在快的基础上实现精准。
因此，硬件和软件是两种完全不同的运作逻辑，互联网企业秉承着其软件产品的思维方式和运作惯性去做硬件确实有些难以适应。反过来也一样，硬件企业去做互联网更是无所适从。
某种程度上，小米的成功也只是软件比较成功，硬件主要还是靠组装，供应链到现在为止也都没理顺。华为也是一样，硬件强悍，软件总是差点意思，而这次鸿蒙系统则是从根上改变自己的硬件基因。
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到此，以上就是小编对于销售硬件与软件产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售硬件与软件产品的5点解答对大家有用。
