大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售总监与产品经理区别的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售总监与产品经理区别的解答，让我们一起看看吧。
酒吧里的客户经理和营销是干什么的。和***的小姐是不同的吗？
营销经理就是营销员，营销总监就是营销小领班。服务行业为了给客户更好的消费体验，把服务人员的职称会提升几个档次，以便让客人有被尊重的感受。一个酒吧总监一打，副总一堆很正常。
总监和经理哪个大？
总经理比总监的职务大。
总监和总经理的区别：
1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力***总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；
定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、***、方案，包括经营***、利润分配方案、弥补亏损方案等。
4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营***、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展***，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务***，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
销售总监离职了该怎么办？
你希望一个心不在焉的人一直在你公司的重要职位呆着吗？既然他有心离去，肯定是不想再干下去了。不如就此发动员工们的潜力，让想坐这个位置的优秀员工上位，对公司来说，既降低了离职总监所带来的损失，还能激发公司活力，为公司发展创造一个新局面
回答这个问题前，必须先确定下立场，因为问题本身比较开放，所以我先***设三个立场，分别是：销售总监的下属、老板。具体分析如下：
1、销售总监的下属的立场
①首先确定的是：这个下属和总监相处的十分融洽，不然走了高兴还来不及呢，怎么可能会问怎么办的问题，所以相处好了，他走，下属情感上割舍不下的表现，也说明了下属除重情重义外，并没有成熟到看淡一切的境界，这种下属如果执行力很强，是非常值得培养的，这种下属如果能够遇到好上司，前途会非常不错。
②下属没有独立，特别是工作上很依赖总监，可能是因为公司或者待遇还不错，也不想跟随他走，所以当知道他要走了后，立马变得六神无主。在职场上不管是企业还是领导最怕的就是这种没有骨头的员工，他并不会多认可你，更不会对你重情重义，但他却可以为了自己的利益，毫无节制的利用你。所以通过此事测出他的职场人格，也是一件很大收益的事情。
2、老板的立场
①销售总监走了，并带走了所有他手上的客户***。这种行为对任何一个公司都是致命的打击，特别是那种老板自己常年对销售一线不离不问，客户呢压根就没有见过公司的老板，更别提买帐了。而且现在每个行业的竞争都非常激烈，产品之间的差异也越来越小，甚至都同质化，在这种情况下，你说客人怎么选，同样的东西，价值相差不大的前提下，恳定选跟自己熟悉且认可的人合作，这是人情。
②销售总监走了，即使他不带走客户，但短时间业务没人顶上，老板自己也没能力搞定。这种老板大多属于依赖性和心安理得型的，平时重要岗位有人在，真的看不出来什么，一旦有危机产生或重大事情发生，他就是一摊扶不上墙的烂泥。所以能问怎么办，一点都不奇怪。
③总监能力和人品都很好，但这次是要自己创业了。前几年国家提倡万众创业的时候，确实击中了很多人心底深处的那根弦，不管市场如何，不管自己如何，一言不合就创业。但到今年的10月份为止，其实创业的成本和市场环境越来越恶劣。如果真的不是到万不得已，人家真的不会这样冒险，所以，你得认真思考下，哪方面人家没有满足，哪方面人家受了委屈。是人才，就不能用普通的方式和待遇给予，一定得给人才般的匹配方显一个老板的爱才和大气。
你处于什么位置呢？这很关键
1、如果你是老板：公司抗业绩的人走了，现在就应该物色谁能够挑起大梁。部门高层走了，万一把下面的人带走了呢？
2、如果你是销售部的人：总监走了，对于来说也没有多大的影响，多关心自己的业绩吧，业绩治百病。
3、在职场有一句话：人走茶凉。
4、公对公的关系没有了，私对私的关系看你是否愿意结交了。最后：确定好自己的目标，不要因为其他变动影响了你！
耐住寂寞，抗住诱惑！加油
谢谢邀请
如果一个公司的销售总监离职，只要他不是一个不务正业，***亏空挥霍公司的人，这个岗位的离职，对一个公司来说都是一种损失和影响。这些影响主要表现在：
- 管理方面：
营销部门的管理会受到影响，工作***可能会被打乱，之前制定的工作***和任务因为人员的离职和变动，可能导致任务的过程监督跟踪没有责任人，下属的进行的某些方案也可能会因为 上司的离职而暂时搁置。下属人员还可能因为上司的离职对这个职位的觊觎而产生矛盾和心里的变化，还有对上司离职原因的猜疑等问题。如果这些问题，处理不好就会酝酿出负面的结果。
业务方面：
销售总监是一个公司知道重要职位，肩负产品的推广营销，这个岗位很大程度的影响了产品市场占有率。他离职后如果再去同行任职，不但会带走一部分客户，而且还会加大公司的竞争。有可能导致业务量减小，销售业绩下滑，给公司造成利益损失和影响。
人才招聘方面：
如果营销总监离职，对于HR来说，要招揽到这个岗位的人才来顶替并不容易。不管是外部招聘还是内部培养晋升，要熟悉这个岗位的管理运作、业务拓展等并不是短期内就可以做到，每个人都有自已的一套做事方法，新人上任后对工作的调整也要一段时间，有可能还会引起下属业务人员的离职等一系列问题。
针对以上情况，就要制定相应的措施，把损失减到最小：
首先：保证部门运作正常
离职已成事实，作为总经理，首先要安排下调好暂代职人员负责营销部门的正常运作，让工作***得以继续实施，保证与客户的业务正常进行，不要让产品的销售出现问题。
其次：HR组织人才的招募
如果内部有合适人员，现在内部培养提拔，弥补岗位的空缺。因为内部人员对公司的业务比较熟悉，和内部人员的磨合期也会短一点，这时候能更快的调整好管理和业务方面的问题，减少损失和影响。如果内部没有合适的人员，那么就要紧急招聘，可以通过一些猎头等途径去“挖人”。不过一般空降的领导开展工作都有一个调整期的过程，这个过程期间还可能滋生其他人员变动问题，HR要考虑周全。
第三：原因分析与改进
要管好一个公司，不管是老板还是管理者，一定要懂得遵循PDCA的原则。销售总监离职，老板、总经理、一定要反思是否自身存在什么问题、或是公司的战略方针、价值观有什么问题，或是承诺兑现的问题造成的离职。HR要做深入的分析和调查，对存在的问题要去解决，制定纠正预防措施，避免类似现象的发生和人才的流失。
当然，在一个公司里，不管高层还是普通员工，离职是一种正常现象。但是人员的流动性总归会对公司带来一些影响。作为BOSS、CEO还是HR，要去分析这种正常现象背后的“不正常”，不断的改进存在的问题，完善存在的弊端，才能培养出和留得住人才。
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到此，以上就是小编对于销售总监与产品经理区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售总监与产品经理区别的3点解答对大家有用。
