大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理与销售经理职级的问题，于是小编就整理了4个相关介绍产品经理与销售经理职级的解答，让我们一起看看吧。
销售经理和商务经理哪个级别高？
销售经理和商务经理在不同的性质的公司里，级别有比较大的区别。如果是在贸易公司，那么，由于贸易公司的主要业务是销售，因此，在贸易公司销售经理的级别就会更高些；而如果是在技术服务型的公司，商务经理的级别就要高些。
销售部经理是什么等级？
销售部经理是中层等级
1.销售经理在一个组织中的职级通常处于高级、主管级别以上，与一线员工和基层经理相对应的中层职位。
2.与高管比较，销售经理的职责和权责范围相对较小。
但是，销售经理可以制定和实施公司的销售策略、制定销售***、管理销售团队等，这些职责要与下级员工协作。
因此，销售经理通常被认为是中层。
销售部经理属于公司管理层中的一员。
1.作为销售部门的负责人，销售部经理通常要负责制定销售***、制定市场销售策略、领导部门以及制定销售政策等。
2.销售部经理的职级一般与公司的管理层级相对应，通常属于高级经理或部门经理，在公司内部具有一定的权力和决策权。
销售人员都分为哪些级别？
销售人员分为销售系列和管理系列。销售系列包括销售员层级；管理系列包括业务主任、营业部经理层级和总监层级；共2个系列，4个层级，12个级别，各层级包含的销售人员级别具体如下：
销售员层级包括：试用销售员、降级试用销售员、正式销售员；
业务主任层级包括：业务主任、高级业务主任、资深业务主任；
营业部经理层级包括：营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理； 总监层级包括：总监、高级总监、资深总监。
销售人员大致分为三个级别：
【初级销售：吆喝！】
【二级销售：引诱！】
【***销售：做局！】
但是营销并不是单单的将东西卖个消费者就算成功，而是将产品的本身价值，抑或是给客户带来更多的增值服务，才算成功，销售是一种职业，更是一种态度。销售人员分为销售系列和管理系列。
职等与职级的区别？
职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力***经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
两者区别
职级立足于工作的深度
站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，
专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
人力***管理教程(第2版)
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为***考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
以上初看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。这一局限性体现在，职级的设计如上所说基点在于工作的专业素质。而企业的特点即决定了专业素质的多样化，构成的多变性。这点上职级就有所不能了。于是我们引入了职等这一概念。
职等立足于工作的跨度
我们知道企业运营是一个需要多员多专业技能合作使企业产生经济利益的过程。在一过程中，我们能够观察到某些人经常需要同时引导、指示或者协调某些不同工作间的运作。这一行为的产生，我们认为是工作出现了跨度所引发。那么跨度间的距离，也就直接造就了职等间的差距产生。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
到此，以上就是小编对于产品经理与销售经理职级的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理与销售经理职级的4点解答对大家有用。
