大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品与销售团队公司合作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品与销售团队公司合作的解答，让我们一起看看吧。
公司如何与经营管理团队合作？
这句话不通。
一是经营管理团队为公司领导层，只有团队团结的问题。
二是经营管理团队本身代表公司，不存在公司与经营管理团队合作的问题。
三是可以以经营管理团队合作为问题，这就需要班子目标一致，齐心协力，奋勇争先，共同努力实现目标。
怎么才能带好电销团队？
按照我个人带领团队的经验先分享如下：
1.把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标
2.销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问
3.团队分工，合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定）经理在根据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家（贴在明显的位置）
4.每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的：让大家掌握此次项目销售的核心价值），如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有***，有目标
5.电话销售过程当中，如果有人成交要及时公布结果，激励自己也激励大家
6.晚上开会的时候要及时分享成果，甚至是好的建议和方法
7.在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员，特别要调动组长的积极性
8.庆功会，履行当时的承诺 特别要注意重奖重罚
9.安抚鼓励落后成员，给他们机会等
如何搭建出一个好的销售团队？
这个问题我比较有经验。
我曾经有过几次从0到1搭建销售团队的经历，也有过空降到一个销售团队当老大的经历。
我多年来从事ToB销售与运营管理，目前在一家 IT互联网公司做高管，负责销售与运营业务，所以这里谈谈ToB的销售业务体系搭建，不仅仅是团队，注意是销售业务体系。
说起建一个销售团队，其实是建一个体系，这个体系包括几个方面。
一、商业模式和业务模式设计
商业模式，就是你主要面向什么客户群体，提供什么产品和价值，这是个战略聚焦问题。
具体来讲，我们通常需要设计清楚，不同层次或规模的客户，我们***用什么样的产品服务方案以及销售模式去覆盖或者说满足客户需求。
比如说，对于中大型客户，我们需要整体解决方案销售，打包进去更多的产品，需要招聘KA销售，也就是大客户销售。
对于中小型客户，更倾向于标准产品或者地推的销售方式，需要招聘基础销售人员去做地面覆盖。
对于ToB企业级业务来讲，通常不同群体不同层次不同规模的客户，他们的需求也会有很大的差异。所以这个问题是首先要解决的基础性问题。这个问题想不清楚，销售团队搭建也无从谈起。你不知道业务怎么做，也不知道需要多少人，更不知道要招聘什么样的人。
比如下面，用友公司这个客户分层以及产品解决方案模型，就是一个非常典型的例子。
二、业务体系设计及***配置
在商业模式和业务模式设计的体系下，就是业务体系怎么搭建。
比如根据整体的模式设计，如果要完成销售任务，需要什么样的能力和***。总部需要什么管理和支持部门，承担什么业务和职责，全国业务怎么布局，***和人员怎么配置等等。
有了这个体系，你就能知道你的团队总共需要多少人，每个团队多少人，各负责什么业务，如何分工合作，以及需要什么样的人和什么样的能力。
在此之下，需要我们设计激励政策，包括薪酬制度，提成政策等等。
三、目标与业务***
有了商业模式，有了团队，就需要设定销售目标，以及怎么达成这些目标，就是具体的业务***。这些目标和***需要进行分解，分解到每个分公司和每个人头上。每个城市也要有依据这个的具体业务***，怎么保障目标达成。
这就需要一个完整的业务目标和***。
四、招聘团队与培训
有了商业模式与业务模式，目标与***，我们就知道在哪里招人，招什么样的人，需要有人员招聘的画像，就可以着手招聘和组建团队了。
招聘团队有一个重要原则，先招各团队leader经理人，再让这些经理人去招下面的人，一个销售团队就可以以最快速度搭建起来。
在招聘过程中，我通常会***用每天Review的方式，去把控招聘过程与结果，以及招人的质量。每个团队每天汇总数据，看了多少简历，联系了多少人，约面试多少人，当天谈定了多少人等等，这样去保障高效的执行效率，以及动作不会变形。
招聘团队约1-2周，大约有四五十人的时候，就可以组织培训了，我通常***取集训的方式，把全国的销售集中到一个地方，封闭一周左右，进行集中授课和训练。
经过以上四个主要步骤，一个销售团队，一个完整的业务体系就搭建起来了。这里说的还是比较简略的，其中有很多具体的问题和细节，就是详细说明了，有兴趣可以一起探讨。
举个例子，我曾经最快的速度，一个100人左右的销售团队，从模式和***方案设计讨论确定，到最终团队成型，可以规模化开展业务，大概花了不到两个月。
当然，这其中最核心的，就是 经理人的招聘选拔，是要特别重视必须找能干的人来 干，不能将就。这是整个团队的作战能力和目标达成的关键。
到此，以上就是小编对于产品与销售团队公司合作的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品与销售团队公司合作的3点解答对大家有用。
