大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新产品研发与销售方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍新产品研发与销售方案的解答，让我们一起看看吧。
2021国开管理会计怎么进行新产品开发决策？
国家开放大学（简称国开）在管理会计中进行新产品开发决策时，通常会遵循以下几个步骤：
1. 确定新产品开发的目标和战略：国开需要明确新产品开发的目标，例如提高市场份额、实现业务多元化等。同时，根据企业战略和市场需求，制定新产品开发的战略方向，如专注于核心业务、拓展关联业务等。
2. 进行市场调查和需求分析：在新产品开发前，国开需对新市场进行充分的调查，以了解市场需求、竞争态势、消费者偏好等。此外，还需分析政策法规、技术发展等因素，确保新产品符合市场需求和政策导向。
3. 制定新产品开发***：根据市场调查和需求分析结果，国开需制定具体的新产品开发***，包括产品定位、目标市场、产品功能、设计、生产成本、销售渠道等。
4. 评估新产品开发的可行性：国开需对新产品的可行性进行评估，主要从技术、经济、市场等方面进行分析。对于风险较大的项目，可以***用敏感性分析、情景分析等方法，评估不同情况下的项目收益，以降低决策失误的风险。
5. 制定预算和资金筹措***：国开需要根据新产品开发***和可行性分析结果，制定详细的预算，包括研发、生产、推广等各环节的费用。同时，需制定资金筹措***，确保有足够的资金支持新产品的开发和推广。
6. 实施新产品开发项目：在预算和资金筹措***的基础上，国开需组织相关部门和人员，按照新产品开发***实施项目。在此过程中，要关注项目进度、成本控制和质量保障等方面，确保项目按***进行。
7. 跟踪评估和调整：在新产品开发过程中，国开需定期对项目进行跟踪评估，及时发现和解决项目中出现的问题。如有必要，可以根据市场变化和项目进展情况，调整新产品开发***，以提高项目的成功率。
8. 新产品推广和上市：在新产品开发完成后，国开需制定详细的推广***，包括市场推广、渠道拓展、价格策略等。在产品上市后，要关注市场反馈，及时调整策略，以提高新产品的市场竞争力和盈利能力。
总之，国开在管理会计中进行新产品开发决策时，需遵循以上几个步骤，以确保新产品开发项目的顺利进行，提高新产品的市场竞争力。
商品零部件自制或外购的决策是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。 在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就***取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。在分析解决这类问题时,一定要把决策相关成本考虑全面了,做到不遗漏,不重复。
到此，以上就是小编对于新产品研发与销售方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于新产品研发与销售方案的1点解答对大家有用。
