大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于好产品与销售的关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍好产品与销售的关系的解答，让我们一起看看吧。
上司说一定要把握好产品质量，作为员工该怎么回答？
谢题主！针对上述问题，似乎很难回答完美。产品质量是企业的‘生命线’！这不容置疑！数十年前的产品质量检测，是产品己成型后的‘最后一锤’定音。由于该质量检测手段忽略了制造过程中工序的把控，检出的残、次品造成了很大的损失，加大了企业经营的成本。因此逐步被淘汰了，取而代之的更科学的‘全面质量管理’体系。该体系把质量的管控向前推移到，从原材料***购开始，没有合格的原材料，是不可能生产出合格的产品的。其次强化了工艺生产中每道工序的质量检测，要求杜绝、禁止不合格品进入下一道工序，及时发现，及时整改。以此类推，直至成品成型。回归本题，上司的要求一点没错，非常正确。而全面质量管理涉及到***购供应部、生产***部及专职质检品控部，作为各部门的员工应该根据本部门所负的职责，给上司明确的回答。因为部门所负责任不同，其回答也不尽相同。
你好！我是小海哥，很高兴回答你的问题！
如果上司这样问 那么恭喜你，你升职加薪的机会来了。
你可这样来说：领导英明、一语中的，我觉得把握好产品质量关非常重要，因为产品质量决定了企业将来的发展以及市场占有率，反之…如果说水是生命的源泉，那产品质量何尝不是企业的命脉。
我认为不单要把握好产品质量关，同时还要提高生产效率…
既拍了上司的马屁，又可以在众人面前提升自己的***，一箭双雕、何乐而不为呢？
希望我的回答对你有所帮助！
正常企业回答都是简短直接，不要说一堆废话，企业是讲究沟通效率的，领导告诉你工作重点，你只需要正常回复领导即可。作为下属通常回答就是“收到，领导，我会重点关注产品质量”。
这么回复的理由，“收到，领导”表明你明白领导的意思了。“我会重点关注产品质量”，重复领导的话是让领导更放心。
感谢邀请，个人认为要把握好产品质量，这个方向对企业来说没有问题，但题主却疑惑怎么回答，那说明上司在说这句话之前还有一些前提，比如说最近公司的产品出现了一些问题，或者最近接到客户的投诉等等。
但不管是什么原因，当上司做出这种总结性的陈述，作为下属的我们，回答的时候必须是正面的为主。
但如果还有一些疑惑，我们可以在肯定接受到上司信息的前提下，提出自己疑惑的点。比如可以这样说：好的X总，我们一定严格监控，请教一下，我们在产品质量上还需要怎么调整，去做得更好？
因为把握好产品质量是一个很大的方向，细分下去有原材料，工序，管理等方面的问题，都有可能影响产品质量这个大方向，有时候把握产品质量并不是指所有细节都要调整，其中一两个关键问题，都会影响全局。
而作为领导，提出一个方向或者需求的时候，往往处于两种情况：
· 看到细节问题，但碍于身份不好表明，就说一个笼统的方向，让员工自己猜想；
· 只是看到最近某个方面出现问题，但具体原因自己都不知道，让员工自己找问题；
因此作为员工，如果我们不知道在哪个方向进行调整，我们就需要及时表达自己的疑惑，但表达疑惑的时候，一定要以肯定作为前提，否则就会给上司觉得你是在拆台。
其次，我们在表达疑惑的时候，要分清楚场合，如果上司是在团队开会的时候说的，我们就尽量找一个单独的机会向上司请教。
以上就是我对本问题的回答，希望对你有帮助，喜欢我的分享，欢迎关注我，每天为你分享一点干货。
一个成功的公司，是营销重要还是公司的产品重要？
产品是1，营销是0。
做不好产品，任何跟在后面的0都没有意义。就像一座大厦，地基没打稳，任何地面之上的建设都会有崩塌的危险。
公司想要拥有好口碑，优秀的产品就是口碑的发动机，是所有基础的基础。只要做好了产品品质，后面营销所带来的0才会有意义。
如果只注重产品品质，那么这个数字永远只有1，现在的市场环境已不是过去“只要酒香就不怕巷子深”的环境了，如果不主动将产品推广到消费者面前，他们的时间空间就会被其他有同等功能的产品所占据。
营销的广度和有效性决定了1后面能加多少个0，触及的目标消费者越广，产品口碑越好，成功的可能性才会越高。
这两者一般不会人为分开来论，而且经济在不断发展，技术在不断进步，消费者需求也在不断的变化，就目前我国的经济实际来说，一定要分开来说的话，个人认为营销会重要些。因为目前我国能够生产出的产品总体上来说质量还是可以的，而营销也可以根据产品的特点来定位发展。但是这么论的话，只能说是一时的看法，从发展的角度来看是不科学的。
销售业务团队取得优秀业绩的主要因素有哪些？说三个最重要的？
销售三板斧：销售业务团队要想取得优秀的业绩，实际上涉及到方方面面，这里就提炼最重要的三点分享一下：
一、深刻的理解市场和产品
要想提升销售团队业绩，必须对自身产品所在的市场行情，对标产品，自身产品有深刻的理解，能够对市场主流的产品进行参数、价格、性价比等多个指标进行有效对标，从而才能渗透到有效的市场当中去。一定要找到产品与众不同的差异点和核心竞争力。同时，还必须对所在行业产品的国家政策、趋势数据、前景规模等要素实时掌握，随时关注，这样，对自身的产品把握才能够胸有成竹。
二、深入的理解客户，进行有效创新
能够通过已经销售的历史数据进行有效的数据分析，对用户学历，行业，年龄层次，所在区域等信息进行不断完善和搜集，才能不断完善客户的用户画像，对产品的销售客户对象实施精准投放和渗透。同时，还要不断搜集客户意见和改进需求，反向驱动产品升级，做到持续的创新和升级，提升产品的卖点和复购率以及客户满意度。
三、制定行之有效的管理制度
对于销售团队，必须要实行严格的日报制度、周报制度、月报制度。对每一个销售人员的拜访客户数、搜集销售线索数、客户转化成交率以及客户复购率进行统计和核查，根据达成的业绩标准进行严格考核。当然，严格的考核和晋升制度再辅以相应的培训和团队活动能够有效的激励团队，提升团队战斗力。
以上的销售三板斧是本人在多年的销售生涯中积累的有效经验和手段，只要能够活学活用，一定会对你有所帮助！
到此，以上就是小编对于好产品与销售的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于好产品与销售的关系的3点解答对大家有用。
